Студенты EMS из Мичигана завершают обучение моделированием реального мира

Студенты Careerline Tech Center отработали несколько сценариев, оценивая свои навыки при подготовке к карьере в EMS.

Кайла ТакерGrand Haven Tribune

Уэст-Олив, штат Мичиган. Студенты, изучающие службы неотложной медицинской помощи, в среду утром в Кирк-парке отработали различные сценарии под руководством местных специалистов.

Местные пожарные и парамедики работали со студентами Careerline Tech Center, рассматривая такие сценарии, как аллергическая реакция, остановка сердца, приступ астмы, утопление, боль в груди, ожог от гриля, передозировка на парковке и авария на велосипеде.

«Мы стараемся улавливать звонки, которые могут произойти здесь», — сказала Ким Шрейдер, штатный инструктор скорой помощи и сертифицированный ЕМТ, указывая на различные зоны, такие как игровая площадка, дорожка к пляжу и вода. «Это что-то вроде нашего краеугольного проекта — мы собираем воедино все навыки, которые мы приобрели за год, и смотрим, как мы можем это сделать, и получаем отзывы от выпускников… и профессионалов».

На каждой станции группа студентов практиковала свои навыки сортировки на месте происшествия, при этом один студент играл жертву или пациента. Затем они меняли станции, следя за тем, чтобы каждый студент прошел каждый уникальный сценарий.

На детской площадке ученица сидела на скамейке и издавала хрипящие звуки, в то время как другая ученица рассказала пожарному Парк-Тауншип Джейкобу Малдеру о симптомах пациента, а затем приказала своим одноклассникам взять различные инструменты для осмотра пациента.

Поскольку это был практический сценарий, Малдер со временем рассказал студентам о жизненно важных функциях пациента, чтобы студенты могли отреагировать соответствующим образом. Он посоветовал студентам, в каком порядке оценивать потребности, и сказал, что область EMS «не черно-белая, она вся серая», поэтому важно быть адаптируемым.

«Если сомневаешься, вернись к основам», — сказал Малдер. «Легко увлечься другими делами».

Том Гергер, руководитель службы скорой помощи Северной Оттавы, сказал, что он отвечал на «множество» звонков на пляже, а толпа людей может отвлекать внимание, а также жара, песок и другие погодные условия.

«Нам приходится иметь дело с семьями и тому подобным», — сказал Гергер, который возглавлял группу студентов во время спасательных операций на пляже. «Речь идет о координации всего. Спасатели устанут, поэтому они полагаются на новых людей, которые придут на помощь и продолжат уход».

Когда группа из пяти человек спустилась с песчаного холма, они увидели манекен, лежащий на песке, и Гергер рассказал им основы того, на что они реагировали: человека только что вытащили из воды, и им нужно было оценить его дыхание.

Перебирая инструменты и расходные материалы, группа работала вместе, выполняя непрерывную сердечно-легочную реанимацию на манекене и меняя положения, одновременно сообщая инструктору, каким будет их следующий шаг.

Когда Гергер сообщил группе, что у их пациента нет пульса, они достали учебный дефибриллятор, чтобы снова заставить сердце условного пациента биться быстрее. По мере выполнения каждого шага Гергер с помощью пульта дистанционного управления контролировал слова дефибриллятора, указывая команде, что делать дальше.

Посетители пляжа и их собаки наблюдали за студентами, пока они несли своего пациента на каталке по пляжу.

«Самое важное — это то, как они взаимодействуют со студентами, как они берут на себя инициативу», — сказал Райан Блумквист, директор отделения скорой помощи в Trinity Health Grand Haven, который сказал, что в прошлом он нанимал студентов из класса Шредера, увидев их навыки на ежегодная практика пляжного дня.

«По большей части мы можем научить этой работе, если они пройдут национальный тест, у нас нет проблем с их обучением», — сказал Блумквист. «Спокойное, собранное, вежливое поведение действительно может изменить ход звонка, и это ваше первое впечатление о любом пациенте, и это определяет, как пациент к вам относится, и будет ли он с большей готовностью звонить в службу 911 в будущем, и это то, что мы пытаемся сделать — заставить людей звонить раньше, чтобы не возникла катастрофическая чрезвычайная ситуация, когда мы все-таки придем».